9月3日，中国石化佛山公司召集安全发展、零管、财务等部门负责人及相关施工工程人员会议，传达贯彻落实9月2日公司主要领导参加省公司网络建设工作推进会议精神。使大家进一步认识加油站网络建设紧迫感和重要性，它是关系到公司扩量增效及今后发展的大计。因此，务必把加油站网络建设列入当前公司重中之重工作来抓。

　　对加油站形象改造、新建重建、收购及便利店4个项目进行认真细致研究部署；在时间紧、任务重、压力大的情况下，必须通过强化管理、落实考核和人力财力倾斜，用超常规的工作思路和方式，千方百计保质保量完成与省公司对接数量和项目。并规定每逢周一下午为加油站网络建设例会。公司领导部署具体要求各级领导及相关人员：

　　一是要加强协调。包括公司内部部门之间、与省公司相关职能处室及施工队伍的相互沟通协调，确保高效、顺畅。
　　二是狠抓工程施工进度。就是要按照对接的时间进度完成施工的每个项目，非特殊原因绝不延误，做到环环相扣，有条不紊抓进度，层层落实不落空，施工员实行“ 谁主管、谁负责”的工作考核机制，有效确保施工进度。
　　三是严把质量和安全关。在保证进度的同时要严把质量和安全关，把好质量关上，要严把材料、监理、验收等。
　　安全关就是抓好对进场施工人员的安全教育，油站监护负责人的职责履行，动火施工及用电作业票落实与否，现场施工人员是否按规范要求进行施工作业等等，实现工程质量优安全无事故的目的。

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